Ġestjoni strateġika - essenza, funzjonijiet u kompiti ewlenin

Għal ġestjoni b'suċċess ta 'intrapriżi differenti, l-attivitajiet ta' ppjanar għall-ġejjieni huma importanti ħafna. L-istrateġija tgħin biex taħseb permezz ta 'riskji possibbli, biex taħdem il-modi ta' moviment u żvilupp sabiex isir l-aħjar fl-attività magħżula.

X'inhi l-istrateġija fil-ġestjoni?

Il-funzjoni ta 'ġestjoni li tapplika għal prospetti u azzjonijiet fit-tul tissejjaħ ġestjoni strateġika. Bis-saħħa tal-iżvilupp xieraq tal-metodi u l-implimentazzjoni tagħhom, nistgħu niddependu fuq prospetti ta 'suċċess. Bosta esperti jgħidu li l-ġestjoni strateġika hija l-kunċett ta 'sopravivenza fost il-kompetituri. Bl-għajnuna ta 'l-ippjanar u l-ippjanar ta' azzjoni, tista 'bejn wieħed u ieħor tifhem x'se tkun l-organizzazzjoni fil-futur: il-pożizzjoni tagħha fis-suq, vantaġġi fuq kumpaniji oħra, lista ta' bidliet meħtieġa, eċċ.

Iddeskrivi liema ġestjoni strateġika hija, tkellem dwar il-qasam ta 'l-għarfien li jittratta tekniki ta' tagħlim, għodod, metodi ta 'adozzjoni u modi ta' implimentazzjoni ta 'ideat. Uża tliet naħat tal-ġestjoni: funzjonali, proċess u element. L-ewwel iqis it-tmexxija, bħala sett ta 'ċerti attivitajiet li jgħinu biex jinkiseb suċċess . It-tieni naħa tiddeskriviha bħala azzjoni biex issib u ssolvi l-problemi. L-aħħar jirrappreżenta tmexxija, bħala xogħol fuq l-organizzazzjoni ta 'interrelazzjonijiet ta' elementi strutturali.

L-essenza tal-ġestjoni strateġika

Il-funzjoni ta 'ġestjoni tgħin biex issib tweġibiet għal tliet mistoqsijiet bażiċi:

1. L-ewwel: "Fejn hi l-kumpanija fil-mument, jiġifieri, liema niċċa jokkupa?" U tiddeskrivi l-pożizzjoni attwali, li hija importanti li tifhem għall-għażla tad-direzzjoni.
2. It-tieni: "F'liema stadju se jkun fi ftit snin?" U jgħin biex isib orjentazzjoni għall-futur.
3. It-tielet: "X'għandu jsir biex jiġi implimentat il-pjan?" U huwa marbut ma 'l-implimentazzjoni xierqa tal-politika ta' l-intrapriża. L-ippjanar strateġiku fil-ġestjoni huwa ffokat fuq il-futur u jgħin biex jistabbilixxi l-pedament biex isolvi kwistjonijiet operattivi.

It-tipi ewlenin ta 'strateġiji fil-qasam tal-ġestjoni strateġika

L-ispeċjalisti jiddistingwu erba 'tipi ta' azzjonijiet: it-tnaqqis, it-tkabbir intensiv, l-integrazzjoni u d-diversifikazzjoni. L-ewwel tip jintuża jekk il-kumpanija ilha taħdem b'pass mgħaġġel għal żmien twil u teħtieġ tibdel it-tattiċi tagħha biex ittejjeb il-produttività. It-tipi ta 'ġestjoni strateġika, li jimplikaw it-tkabbir, ser nikkunsidraw separatament:

1. Intensiv . Pjan bħal dan huwa aktar profittabbli minn oħrajn fil-każ meta l-kumpanija għadha ma użatx l-attivitajiet tagħha bis-sħiħ. Hemm tliet sottospeċi: penetrazzjoni serja fis-suq, tespandi l-konfini tal-kapaċitajiet tagħhom u ttejjeb il-prodotti.
2. Integrazzjoni . Użat meta l-kumpanija hija stabbilita sew fis-settur magħżul, u tista 'timxi f'direzzjonijiet differenti fiha.
3. Diversifikazzjoni . Din l-għażla hija adattata jekk ma jkun hemm l-ebda possibbiltà li tespandi fis-settur magħżul jew jekk l-entratura għal industrija oħra tippreżerva prospetti kbar u profitt. Hemm tliet sottospeċi: iż-żieda ta 'oġġetti simili, l-inklużjoni ta' pożizzjonijiet ġodda fl-assortiment u t-twettiq ta 'xogħlijiet li mhumiex inklużi fin-negozju prinċipali.

Id-differenza bejn il-ġestjoni strateġika u l-ġestjoni

Fil-biċċa l-kbira tal-każijiet, speċjalisti jqabblu l-ġestjoni operattiva u strateġika. Huma differenti fil-missjoni ewlenija, għalhekk l-ewwel għażla hija involuta f'attivitajiet biex tikseb privileġġi, u t-tieni - tippjana li tissalva l-intrapriża fil-futur. Permezz tal-ġestjoni finanzjarja strateġika, il-maniġer huwa bbażat fuq il-problemi tal-ambjent estern, u l-operat jiffoka fuq in-nuqqasijiet fi ħdan l-organizzazzjoni.

X'inhu l-iskop tal-ġestjoni strateġika?

Skont ir-riċerka mwettqa, kien possibbli li jiġi stabbilit li d-ditti li jużaw l-ippjanar fix-xogħol tagħhom huma ta 'suċċess u ta' qligħ. Ma tistax issib negozju li jista 'jgħix f'ġlieda kompetittiva, mingħajr l-eżistenza ta' għanijiet speċifiċi fix-xogħol. Hemm il-kompiti ewlenin tal-ġestjoni strateġika, li għandhom jitqiesu għas-suċċess:

1. Għażla ta 'attivitajiet u formazzjoni ta' direzzjonijiet fl-iżvilupp tan-negozju.
2. Użu ta 'ideat komuni f'qasam speċifiku;
3. L-inkarnazzjoni korretta tal-pjan biex jinkisbu riżultati tajbin.
4. Implimentazzjoni b'suċċess tad-direzzjoni magħżula.
5. Evalwazzjoni tar-riżultati, analiżi tas-sitwazzjoni tas-suq u aġġustamenti possibbli.

Funzjonijiet ta 'ġestjoni strateġika

Jintużaw bosta funzjonijiet interrelatati u l-ippjanar huwa l-aktar wieħed prinċipali. Is-sistema ta 'ġestjoni strateġika, permezz tad-definizzjoni ta' għanijiet, tistabbilixxi direzzjoni waħda għall-iżvilupp. Funzjoni importanti oħra hija l-organizzazzjoni, li timplika l-ħolqien ta 'struttura għall-implimentazzjoni ta' ideat. Il-kunċett ta 'ġestjoni strateġika jinkludi motivazzjoni, li jimplika li jistimula lil kull membru ta' l-intrapriża, sabiex ikun jista 'jmexxi tajjeb id-dmirijiet tiegħu. Biex jinkiseb suċċess, mhux inqas importanti huwa l-kontroll tal-kisba tal-miri stabbiliti.

Tmexxija f'ġestjoni strateġika

Biex tirnexxi u toħloq negozju bi qligħ, trid tgħaqqad żewġ pożizzjonijiet importanti: il-funzjoni ta 'ġestjoni u t-tmexxija. Huma jwettqu kompiti ewlenin, iżda differenti. L-ewwel huwa meħtieġ għall-formazzjoni tal-istabbiltà, iżda t-tieni waħda għat-twettiq tal-bidliet. L-effettività tal-ġestjoni strateġika tinsab fl-implimentazzjoni b'suċċess ta 'ideat biex jintlaħqu l-għanijiet u s-suċċess fix-xogħol. It-tmexxija taffettwa l-attivitajiet tal-impjegati, li taffettwa direttament l-indikaturi tal-prestazzjoni, u tgħin biex issib impjegati ġodda b'talent.

L-istadji ewlenin tal-ġestjoni strateġika

Biex tiżviluppa pjan għall-futur, trid issegwi bosta stadji. L-ewwel, l-ambjent jiġi analizzat biex tinħoloq pjattaforma għall-għażla tad-direzzjoni tal-mozzjoni. L-istadji tal-immaniġġjar strateġiku jinkludu l-analiżi tal-ambjent kemm intern kif ukoll estern. Wara dan, l-għan tax-xogħol huwa determinat u jiġi fformulat pjan ta 'azzjoni. Imbagħad ġej stadju importanti - l-implimentazzjoni tal-pjan, iżda huwa dovut għal programmi speċjali, baġit u proċeduri. Fl-aħħar, ir-riżultati huma evalwati, li matulhom l-istadji ta 'qabel huma spiss aġġustati.

Għodod ta 'ġestjoni strateġika

Biex timplimenta l-pjanijiet ippjanati, huma meħtieġa għodod speċjali, li huma metodi ta 'tħejjija u teħid ta' deċiżjonijiet, mezzi differenti ta 'tbassir u analiżi, u matriċi multipli. Fil-fatt, il-ġestjoni strateġika tippermetti l-użu ta 'numru kbir ta' għodod, iżda dawk ewlenin huma l-għażliet li ġejjin:

1. Matriċi tar-raġuni fundamentali għall-istrateġija . Huma jużawha biex janalizzaw u jikkoreġu n-nuqqasijiet sabiex jistabbilixxu konnessjoni bejn il-problemi li jinqalgħu u l-modi ta 'soluzzjoni tiegħu.
2. Matriċi tal-bilanċ . Bl-għajnuna ta 'din l-għodda, tista' tidentifika n-nuqqasijiet, il-vantaġġi u l-karatteristiċi tal-ġestjoni strateġika. Barra minn hekk, huma mqabbla ma 'riskji tas-suq possibbli.
3. Għażla ta 'żoni ekonomiċi . Din l-għodda tintuża f'konnessjoni mad-diversifikazzjoni tal-produzzjoni, li ġiet ipprovokata mill-kompetizzjoni u żieda fl-instabbiltà.

Ħsieb strateġiku fil-ġestjoni

Sabiex l-intrapriża tkun suċċess, ir-rabta ewlenija għandha tiżviluppa l-ħiliet ta 'ħsieb li jgħinu biex jittraduċu l-ideat, isolvu problemi, jaħdmu f'tim u l-bqija. Huwa diffiċli li timmaġina organizzazzjoni li tkun mibnija u operata mingħajr ma tuża l-funzjonijiet ta 'ġestjoni u ppjanar. L-għodda analitika fil-ġestjoni strateġika tinkludi ħames stadji:

1. Organizzazzjoni ta 'l-intrapriża, li timplika l-impjegati, l-istruttura u r-riżorsi kollha.
2. Osservazzjoni biex jinftiehmu l-motivi ta 'l-imġiba tan-nies, telimina n-nuqqasijiet u ssib l-aħjar fost għażliet alternattivi.
3. Analiżi ta 'diversi aspetti: l-ambjent, is-suq, il-proġett u l-importanza tal-mument.
4. Identifika l-forzi tas-sewqan, jiġifieri, l-affarijiet li l-impjegati għandhom jiddedikaw l-ammont massimu ta 'ħin.
5. Formazzjoni tal-pożizzjoni ideali tiegħu stess, li tinkludi kundizzjonijiet għall-effiċjenza tal-intrapriża u n-niċċa tas-suq.

Problemi ta 'ġestjoni strateġika

Kull kumpanija taħseb permezz ta 'strateġija, u ma tiddependix fuq jekk kienx żviluppat jew oriġina qabel matul ix-xogħol. Il-problemi ewlenin tal-ġestjoni strateġika huma relatati mal-fatt li ħafna ma jafux kif jużaw il-prinċipji tiegħu u l-biċċa l-kbira tal-informazzjoni hija inkomprensibbli. Dan japplika b'mod partikolari għall-intrapriżi reġjonali. Dan in-nuqqas fil-biċċa l-kbira tal-każijiet huwa solvut minnu nnifsu minħabba l-progress.

Il-kumpaniji li japplikaw il-ġestjoni strateġika jiffaċċjaw il-problema tan-nuqqas ta 'teknoloġija biex jiżviluppaw miri b'vista mnaqqsa. Is-soluzzjoni tinsab fil-fatt li għandek bżonn b'mod indipendenti tifforma strateġija, li tiffoka fuq l-analiżi li saret. Żvantaġġ ieħor huwa n-nuqqas ta 'mekkaniżmu ta' implimentazzjoni, jiġifieri, huwa importanti mhux biss li jinbena pjan ta 'żvilupp, iżda wkoll li tiġi implimentata b'mod korrett.

Ġestjoni strateġika - kotba

Il-problemi semmew li ħafna nies m'għandhom l-ebda idea dwar kif jimplimentaw kif xieraq u jiskjanaw pjanijiet fit-tul, għalhekk il-letteratura li tipprovdi l-informazzjoni meħtieġa hija rilevanti. Jistgħu jinqraw mistoqsijiet ta 'teorija u prattika fix-xogħlijiet:

1. A.T. Zub - "Ġestjoni Strateġika. L-approċċ tas-sistema » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Ġestjoni Strateġika. Kunċetti u sitwazzjonijiet għall-analiżi . "
3. Ryan B. - "Kontabilità strateġika għall-maniġer . "