Fl-istat ta 'kważi kull organizzazzjoni llum hemm maniġer. Kelma familjari, imma mhux kulħadd jifhem min hu maniġer? Wara l-gradwazzjoni, id-diploma mhux dejjem tindika speċjalizzazzjoni dejqa, iżda l-kontribut ta 'professjonist fl-iżvilupp tal-kumpanija ma jistax jiġi sottovalutat. Ir-responsabbiltà prinċipali tal-maniġer hija l-organizzazzjoni tal-proċess tax-xogħol.
Maniġer - min hu dan?
Ħafna studenti li jitilqu mill-iskola qed jaħsbu dwar liema università trid tapplika. Huwa ta 'min jistudja fil-Fakultà tal-Ġestjoni? X'tip ta 'professjoni huwa maniġer? Il-kunċett ta '"ġestjoni" deher fil-lingwa Russa relattivament reċentement, iżda n-nies li ġestew ċertu grupp ta' impjegati kienu dejjem. Irrispettivament min-natura tal-attivitajiet tal-kumpanija, il-kap għandu:
- aqbad il-persunal;
- iħarreġ lill-impjegati f'ċertu xogħol;
- li tiddistribwixxi dmirijiet funzjonali;
- Li timmonitorja d-dixxiplina u tissorvelja l-ħidma tat-tim;
- tkun rappreżentattiva tal-kumpanija f'diversi avvenimenti fuq il-post.
Kwalitajiet tal-maniġer
Kull pożizzjoni okkupata teħtieġ ċerti kwalitajiet mill-kandidat. Dan jiddependi direttament fuq l-immaġni tal-maniġer u l-organizzazzjoni kollha kemm hi. Il-kwalitajiet ewlenin li manager għandu jkollu:
- L-abilità li titgħallem (trid tara u tanalizza l-informazzjoni malajr) u x-xewqa li jitgħallmu għarfien ġdid.
- Ħsieb mhux standard (huwa importanti li tkun tista 'tbaxxi malajr u tbiddel b'mod drammatiku l-istrateġija u ssib soluzzjoni oriġinali għall-problema li tqum, minħabba li l-kompetizzjoni fis-suq tista' "tibqa '" intraprendenti u b'saħħitha).
- Kapaċità li tivvaluta s-sitwazzjoni u tiddistribwixxi l-kompiti li jwasslu għall-għan.
- Kun kunfidenti (jekk persuna ma tistax tibni b'mod ċar proposta u "mumble", il-karriera tal-maniġer tiegħu se tispiċċa, qatt ma bdiet).
- Ir-reżistenza għall-istress (persuna li tmur irrabjata b'kull rimarka jew, għall-kuntrarju, tbaxxi l-idejn tagħha fl-ewwel nuqqas, x'aktarx ma twassalx lit-tim u lill-kumpanija għal rebħa).
X'inhuma maniġers?
Hemm tipi differenti ta 'maniġers:
- finanzjarja (responsabbli għall-flus kontanti);
- fuq il-persunal (tagħżel l-istaff);
- kap tad-dipartiment tal-iżvilupp (jiżgura l-introduzzjoni ta 'teknoloġiji innovattivi);
- fuq ix-xiri (responsabbli għall-kwalità tal-materja prima għall-produzzjoni);
- dwar il-marketing (jipprovdi reklamar u promozzjoni ta 'prodotti fis-suq);
- fuq il-produzzjoni (kontrolli tal-produzzjoni);
- fuq il-bejgħ (responsabbli għat-tqegħid fis-suq tal-prodotti).
Min hu l-maniġer ta 'livell medju? Dawn huma speċjalisti li jgħaddu l-ordnijiet tagħhom lill-impjegati ordinarji permezz ta' maniġers tal-ewwel livell. L-ogħla livell ta 'ġestjoni huwa l-ogħla maniġers. Huma għandhom responsabbiltà aktar serja għall-affarijiet tad-ditta. Dawk li jippjanaw it-taħriġ, huwa utli li wieħed jifhem li l-professjoni tassumi tkabbir fil-karriera u, bil-mod qed takkwista l-ħiliet ta 'maniġer, tista' tlaqt il-gradi lill-maniġer.
Manager tar-Reklamar
Il-professjoni tassumi l-mobilità, peress li l-maniġer tar-relazzjonijiet pubbliċi għandu jikkomunika regolarment ma 'nies ta' diversi attivitajiet, minn personalitajiet kreattivi għal impjegati taċ-ċivil. Għal dan il-għan, il-persuni PR għandhom ikunu jistgħu jadattaw ruħhom għal ċertu ambjent soċjali u jagħżlu l-mod ta 'djalogu. Ir-responsabbiltajiet ewlenin tal-maniġer tar-reklamar jinkludu:
- interazzjoni mal-midja;
- parteċipazzjoni f'konferenzi u seminars;
- organizzazzjoni ta 'xogħol fuq it-tmexxija ta' kampanji ta 'reklamar immirati lejn il-promozzjoni ta' prodotti u servizzi;
- żvilupp ta 'pjanijiet għal kumpaniji ta' reklamar għal kull prodott u kalkolu ta 'spejjeż għal każ partikolari;
- Formazzjoni ta 'strateġija ta' reklamar;
- ħolqien ta 'testi pubbliċitarji, slogans;
- il-formazzjoni tal-kunċett ta 'reklamar, iddisinjat għall-udjenza fil-mira;
- l-iżvilupp ta 'ktejjeb pubbliċitarji, katalgi, kooperazzjoni ma' pubblikazzjonijiet stampati;
- disinn u promozzjoni tas-sit ta 'kumpaniji u organizzazzjonijiet.
Maniġer tal-Marketing
Min hu maniġer tal-kummerċjalizzazzjoni u x'jagħmel fil-ħajja reali? Dan l-ispeċjalista huwa responsabbli għall-attivitajiet kummerċjali u tal-bejgħ tal-kumpanija. Biex torganizza l-bejgħ ta 'oġġetti, jeħtieġ li tkun taf x'għandek tippreferi l-konsumatur u x'inhu l-gosti tiegħu. Ir-responsabbiltajiet ewlenin tal-maniġer tal-marketing huma analiżi statistika. Id-dejta rċevuta tippermetti li tiġi żviluppata l-politika tal-prezz u li tifforma l-assortiment tal-produzzjoni. Peress li ż-żidiet fil- profitt fi proporzjon dirett man-numru ta 'klijenti ġodda, il-maniġer għandu jiddetermina l-politika ta' reklamar tal-organizzazzjoni.
Maniġer Finanzjarju
Kull kumpanija għandha fatturat ta 'flus u teħtieġ espert li se jikkontrollaha u jimmaniġġjaha. L-impjieg ta 'maniġer tal-finanzi huwa li jiddisponi mill-fondi ta' l-intrapriża. Ix-xogħol ta 'speċjalista huwa mmirat biex jikseb u jżid regolarment il-kapital ta' l-intrapriża. Ir-responsabbiltà għall-attivitajiet finanzjarji tal-kumpanija taqa 'kompletament fuq il-maniġer.
Maniġer tal-Prodott
Speċjalista li jkun involut fil-ħolqien ta 'prodotti ġodda, janalizza s-suq, jassigura politiki, ipprezzar, jippromwovi l-prodott u jifforma r-rekwiżiti għalih jissejjaħ maniġer tal-prodott. Fil-proċess tax-xogħol, għandu jinteraġixxi attivament mad-dipartimenti tal-bejgħ u ta 'appoġġ tekniku, is-sit tal-produzzjoni. Il-funzjonijiet tal-maniġer tal-prodott jiddependu direttament mit-tip ta 'organizzazzjoni.
Maniġer tal-proġett
Min hu l-maniġer tal-proġett? Speċjalista li jimmaniġġja proġett partikolari (tfassil, prijoritizzazzjoni, ħidmiet ta 'skedar, kontroll, komunikazzjoni, soluzzjoni ta' problemi malajr) jissejjaħ amministratur tal-proġett. Huwa għandu jimplimenta l-ideat tal-klijent f'ċertu żmien, bl-użu ta 'mezzi u riżorsi eżistenti. Huwa għandu jagħmel pjan għall-iżvilupp, jorganizza t-tim, jistabbilixxi komunikazzjoni bejn it-tim u l-klijent, jelimina kull tfixkil li jseħħ u jagħmel it-twassil tal-ordnijiet fiż-żmien miftiehem.
Maniġer tal-Purchasing
L-akkwist ta 'materja prima minn kumpaniji fornituri f'kundizzjonijiet ottimali għall-organizzazzjoni huwa l-iktar ħaġa importanti li jagħmel il-maniġer tax-xiri. Il-biċċa l-kbira tal-kumpaniji tal-manifattura jippreferu jimpjegaw professjonisti żgħażagħ, għaliex jistgħu jitgħallmu malajr informazzjoni utli ġdida u jadattaw fil-ħin għas-suq li qed jinbidel. Bħala regola, tingħata preferenza lil kandidati b'moħħ analitiku u b'livell għoli ta 'ħiliet ta' komunikazzjoni. L-esperjenza fil-kummerċ tintlaqa 'tajjeb.
Manager tal-Avvenimenti
Min hu l-maniġer għall-organizzazzjoni ta 'avvenimenti differenti? Fil-kumpaniji moderni kollha hemm Maniġers tal-Avvenimenti li huma involuti fit-tħejjija għall-avvenimenti. Maniġer effettiv jista 'faċilment jorganizza btala korporattiva, avveniment tan-negozju, promozzjoni speċjali mmirata lejn il-promozzjoni ta' prodott jew servizz partikolari. Il-kompitu ewlieni għal speċjalista huwa li jiżviluppa l-kunċett it-tajjeb, peress li kull avveniment huwa mmirat biex jintlaħaq għan speċifiku.
Maniġer tal-kriżi
Ir-rwol tal-maniġer fl-organizzazzjoni biex joħroġ mill-kriżi huwa għoli ħafna. Xi wħud jemmnu bi żball li dawn l-ispeċjalisti huma meħtieġa biss f'każijiet meta l-kumpanija tmur malajr lejn il-qiegħ. Huwa meħtieġ maniġer kontra l-kriżijiet biex tiġi evitata sitwazzjoni bħal din, u l-organizzazzjoni ma baqgħetx tibqa 'għaddejja, iżda malajr marret quddiem. Ħafna kumpaniji, wara li għaddew minn żminijiet diffiċli, għandhom speċjalisti bħal dawn fil-persunal tagħhom, oħrajn - jistiednu amministraturi minn aġenziji speċjali biex jiċċekkjaw u jfasslu pjan approssimattiv ta 'azzjoni għall-futur.
Maniġer tal-Isport
Fl-isports, bħal f'oqsma oħra ta 'attività, hemm speċjalisti differenti. Mhux biss kowċis, metodoloġisti jew għalliema. Kompetizzjoni riġida fis-suq wasslet għall-ħolqien ta 'tali professjoni bħala maniġer sportiv. L-eżistenza ta 'struttura ta' organizzazzjonijiet timplika l-ħtieġa għal speċjalisti ta 'livelli differenti, u kull wieħed minnhom jittratta ċerti kwistjonijiet. Il-kompetenza tal-maniġer hija:
- organizzazzjoni tat-tim;
- għażla ta 'persunal u atleti;
- l-iżvilupp ta 'programmi u strateġiji ta' biljetti;
- taħdem ma 'fannijiet.
Kif issir maniġer?
Maniġer ta 'suċċess, l-ewwel nett, għandu jkun jista' jikkomunika ma 'nies ta' sferi differenti ta 'attività. L-għarfien tal-psikoloġija jgħin lilu, għax mhux dejjem huwa faċli li ssib lingwa komuni ma 'barrani. L-amministratur għandu jkun jista 'jħoss is-sitwazzjoni u mhux ħażin, jekk l-intwizzjoni tkun żviluppata. Dawn l-affarijiet mhumiex mgħallma mill-maniġer, iżda l-għarfien miksub u t-talenti żviluppati jgħinuk issir professjonali fin-negozju tiegħek. L-iktar ħaġa importanti hija li wieħed jiftakar li l-ħiliet utli jiġu bl-esperjenza.
Huwa importanti li jkollok kwalitajiet ta 'tmexxija u fiduċja fil-kliem u l-atti tiegħek. Jekk ma tħossx bħal mexxej u mexxej, dan m'għandux ikun magħruf u mifhum mis-subordinati tiegħek. Bosta kombinazzjonijiet u proġetti li rnexxew se jibdlu l-awtostima tiegħek, u neċessarjament se temmen int innifsek . Huwa importanti li wieħed jiftakar regola waħda: "Dejjem żomm fil-kontroll l-istat u s-sitwazzjoni emozzjonali tiegħek." Wara dan, bħala regola, il-mument tat-tlugħ fuq sellum tal-karriera jiġi.