X'inhu l-għan - kif jiġu ffissati sew l-għanijiet u niksbuhom?

X'inhu l-għan - l-imħuħ kbir tal-umanità minn żminijiet antiki ppruvaw iwieġbu din il-mistoqsija. F. Schiller tkellem dwar l-importanza li jiġu stabbiliti miri kbar - huma aktar faċli li jsibu rwieħhom, u l-kmandant il-kbir Alexander ta 'Macedon qal dwar l-għanijiet: "Jekk huwa impossibbli, għandu jsir!"

X'inhu l-għan - id-definizzjoni

X'inhu l-għan fil-ħajja ta 'persuna jista' jiġi definit bil-kliem li ġej: l-immaġni ideali jew reali ta 'dak li l-aspirazzjoni ta' l-individwu huwa li ma 'żamma fil-moħħ tar-riżultat finali antiċipat. L-għan għandu l-istruttura tiegħu stess u jibda l-għarfien ta 'persuna dwaru u jaħseb permezz tal-modi li jiffaċilitaw l-implimentazzjoni tiegħu. Mingħajr għan, m'hemm l-ebda tkabbir - li rrealizzaw wieħed, fin-natura tal-persuna, il-proprjetà mhix biex twaqqaf dak li nkiseb u biss biża qawwija u injoranza "kif?" Jista 'jfixkelha.

Għaliex jistabbilixxu miri?

X'inhu l-għan fil-ħajja - in-nies kollha qatt jaħsbu dwar din il-kwistjoni. Ir-raġunijiet għal dak li jagħmel lil persuni stabbiliti l-għanijiet u l-għanijiet huma differenti, u bażikament huma bbażati fuq il-bżonnijiet:

• materjal;
• fiżjoloġiku;
• spiritwali.

Kif jiġu ffissati l-għanijiet b'mod korrett?

Kif jiġu stabbiliti l-għanijiet - kull persuna f'xi stadju tal-ħajja hija mistoqsija din il-mistoqsija. Id-diffikultajiet fil-kisba ta 'l-għanijiet b'suċċess huma karatteristiċi ta' nies kreattivi b'ħsieb irrazzjonali - kwalunkwe konfini u kontroll għall-mod ta 'ħajja tagħhom huma pperċepiti bi tbatija, iżda hemm ħafna metodi u persuna tista' dejjem issib waħda aċċettabbli. L-iffissar korrett tal-miri huwa proċess mit-twettiq ta 'dak li trid tikseb qabel ma jsiru azzjonijiet effettivi li jwasslu għar-riżultat finali.

Twaqqif tal-miri għas-sena

It-twaqqif ta 'għanijiet jgħin biex torganizza l-ħajja tiegħek. Persuna għandha tiżviluppa għanijiet kostanti u għal żmien twil jew għal żmien qasir huma mod kif nagħtu ħajja ġdida lill-ħajja tiegħu. Kif tiffissa miri għas-sena:

1. Iddefinixxi l-prijoritajiet għalik innifsek. Dan jista 'jgħin it-teknika ta' "Bilanċ tar-rota." Identifika oqsma li jeħtieġu elaborazzjoni.
2. Oħloq lista komuni ta 'għanijiet. In-numru f'ordni ta 'importanza.
3. Biex tippjana azzjonijiet għal kull xahar, per eżempju, sabiex jakkumulaw ċertu ammont għal sena, wieħed irid jipposponi tant u ftit aktar kull xahar għal każijiet mhux previsti.
4. Il-preskrizzjoni ta 'għanijiet ta' kuljum għall-għada - dan jgħin biex jimxi b'mod kostanti.
5. Analiżi intermedja tal-kisbiet: ġimgħa, xahar, sitt xhur.

Metodi ta 'iffissar tal-miri

Kif tiffissa l-għanijiet u tiksebhom - illum, fl-età tat-teknoloġija ta 'l-informazzjoni, hemm bosta tekniki u tekniki, b'approċċi differenti. Huwa importanti li jintgħażel il-metodu li jwieġeb aktar, u ftakar li anki proċess serju bħal dak li jistabbilixxi u jilħaq l-għanijiet jirrikjedi approċċ kreattiv, u l-għan innifsu għandu jkun "fit-togħma u stedina" sabiex id-diffikultajiet u l-inkonvenjenzi żgħar kollha, ostakli li jinħolqu fit-triq naqqas il-livell ta ' motivazzjoni , allura dak kollu se jispiċċa. Kull metodu mhux se jkun ħaddiem mingħajr fidi fih innifsu.

SMART-sistema ta 'iffissar tal-miri

L-iffissar tal-għanijiet għall-SMART huwa mill-Amerika. SMART huwa abbrevjazzjoni ta 'ħames kriterji li jgħinu biex jinkisbu riżultati effettivi:

1. Speċifikazzjoni speċifika. Iktar ma jkun ċar il-kompitu, aktar ikunu l-possibbiltajiet ta 'suċċess. Kull għan għandu jkollu riżultat speċifiku wieħed.
2. Meżurabbli . Il-kriterji għall-kejl huma determinati, pereżempju, punteġġi, perċentwali, l-iskala tal-kejl qabel u wara.
3. Kisba li tista 'tinkiseb. Evalwa r-riżorsi kollha possibbli fil-mument u ma tiffissax għan traxxendentali, biss dak li jista 'jinkiseb speċifikament.
4. Realistiku - realistiku. Dan il-kriterju jirrepeti l-kisba u huwa assoċjat ukoll mar-riżorsi, jinvolvi l-ħolqien ta ' pjan ta' negozju . Ir-reviŜjoni tar-riŜorsi, jekk mhumiex biŜŜejjed, hija stabbilita mira intermedja ādida, li se tgħin biex tiddaħħal waħda ādida fil-futur.
5. Ħin marbut huwa limitat fiż-żmien. Perjodu ta 'żmien ċar jgħin biex jissorvelja l-progress tal-kisbiet.

It-teorija tal-iffissar tal-miri ta 'Locke

Kif jiġu ffissati sew l-għanijiet u jinkisbu mingħajr idea ċara hija diffiċli ħafna. Fl-1968, Edwin Locke żviluppa t-teorija tiegħu dwar l-iffissar tal-miri għall-impjegati, li d-dispożizzjonijiet ewlenin tagħhom huma użati minn ħafna intraprendituri u mexxejja fi żminijiet moderni:

1. Għarfien u valutazzjoni ta 'x'inhu jiġri.
2. Kumplessità - l-aktar diffiċli l-għan, iktar ikun effettiv ir-riżultati tiegħu.
3. Veduta ċara.
4. Benefiċċju proprju.
5. Impenn u rieda li jonfqu l-isforzi proprji.

Twaqqif tal-miri permezz tal-metodu Silva

X'inhu l-għan huwa x-xewqa li tittraduċi l-ħolma tiegħek f'realtà. L-għan għandu jkollu tliet parametri:

• ix-xewqa trid tkun sħuna;
• konvinzjoni qawwija li l-kisba tal-għan hija reali;
• stennija - tinkiseb tweġiba mill-ispazju li tintgħażel it-triq it-tajba.

It-tfassil tal-miri u l-ippjanar tal-ħajja bil-metodu ta 'Silva jikkonsisti f'diversi stadji;

1. Determinazzjoni ta 'dak li hu importanti . Agħżel għalik innifsek qasam li jeħtieġ li jiġi promoss (saħħa, karriera, finanzi, familja, edukazzjoni, vjaġġar). Agħmel lista, f'ordni ta 'importanza biex tqiegħed dawn il-kategoriji.
2. L-għanijiet għandhom ikunu fit-tul . Tibdil u kisbiet preżenti fil-kategoriji kollha f'ħames snin sa 10 snin. Għanijiet iddeterminanti għandhom jinkwetaw ftit u jbattu.
3. Aħseb dwar l-azzjonijiet biex tilħaq l-għan għas-sena li ġejja . Dan huwa stadju intermedjarju meta l-miri għal żmien qasir huma stabbiliti biex jimxu lejn l-istadju li jmiss tal-kisba. Pereżempju, korsijiet li jgħaddu, tiżdied il-kompetenza tagħhom.
4. Tabella ta 'Ippjanar tal-Ħajja Iġbed il-paġna sabiex ikollha kolonni orizzontali: ħin, xhur, snin. Kolonni vertikali: finanzi, familja, saħħa - dak kollu li jeħtieġ li jinbidel. Iddividi l-folja f'nofs. Fin-nofs tax-xellug, l-għanijiet għal żmien qasir huma preskritti, fil-lista t-tajba ta 'miri fit-tul għal 5 snin.
5. Viżwalizzazzjoni . Kull ġurnata biex taħdem mat-tabella, tintroduċi lilek innifsek għall-għanijiet, għal kull għan tista 'tagħmel l- affermazzjoni tiegħek.
6. Azzjonijiet . It-teħid ta 'passi żgħar flimkien mal-viżwalizzazzjoni jiżvela s-sensi u l-potenzjal ta' ġewwa. Id-dritt in-nies jidhru, l-avvenimenti huma ffurmati.

Kotba dwar l-iffissar tal-għanijiet

It-teorija tad-dikjarazzjoni tal-għanijiet hija bbażata fuq l-algoritmi bażiċi, fosthom l-iktar importanti huwa d-definizzjoni ta 'riżultat konkret għal nnifsu fl-aħħar. Għaliex ma ġewx implimentati l-għanijiet kollha? Hawnhekk huwa importanti li tifhem għalik innifsek: x'inhu l-għan veru? Dan huwa l-għan li jmur mill-qalb, l-oħrajn kollha huma imposti mill-ġenituri, mill-qraba, mis-soċjetà. Fil-varjetà kollha ta 'kif jiġu ffissati l-għanijiet tgħin il-kotba li ġejjin:

1. " Kisba tal-għanijiet. Sistema pass pass »M. Atkinson, Rae T. Chois. Il-coaching trasformattiv bit-teknika tiegħu ta 'mistoqsijiet miftuħa jgħin biex jara l-potenzjal tiegħu, stabbilixxa għan u jaġixxi mill-ġurnata attwali.
2. " Steve Jobs. Tagħlimiet ta 'Leadership "minn J. Elliott. L-esperjenza ta 'persuna li rnexxiet li saret millionaire f'25 sena hija waħda li tiżvela ħafna. M'hemmx limitu għall-iffissar tal-għanijiet. I kisbet waħda - poġġi l-waħda li jmiss, dejjem hemm xi ħaġa li tistinka għaliha.
3. " Issettja l-miri tiegħek! Sib l-għan tiegħek u tilħaqha fi żmien sena »I. Pintosevich. Persuna unika, l-għan li jistabbilixxi l-kowċ jaqsam is-sigrieti tiegħu fil-ktieb tal-aħjar bejgħ tiegħu.
4. " Din is-sena I ... " MJ Ryan. Il-kisba tal-għanijiet hija dejjem marbuta mal-bidliet, u ħafna nies jibżgħu minn dan, li l-mod ta 'ħajja abitwali se jinqasam. L-awtur tal-ktieb jgħin biex isib punt tat-tluq, li bih ikun komdu li tibda t-triq għall-kisbiet tiegħek.
5. " Live fuq il-prinċipju ta '80 / 20 " R. Koch. Il- liġi ta ' Pareto tgħid li 20% biss tal-isforzi jwasslu għal 80% tar-riżultat - din ir-regola taħdem kullimkien u fil-kisba tal-għanijiet ukoll.