Motivazzjoni tal-persunal - l-aktar modi effettivi

Kull maniġer jixtieq li s-subordinati jaħdmu dejjem professjonalment, kwalitattivament u fl-istess ħin jirnexxilhom jissodisfaw il-volumi ppjanati. Il-motivazzjoni tal-persunal għandha rwol importanti hawnhekk. Nipproponu li nsib kif tista 'tistimula l-kapaċità tax-xogħol fl-intrapriżi, liema tiddistingwi l-motivazzjoni interna u esterna tal-persunal.

Motivazzjoni u inċentivi għall-persunal

Taħt dan it-terminu, huwa soltu li wieħed jifhem il-formazzjoni ta 'fatturi kemm interni kif ukoll esterni li jaġixxu permezz ta' awto-kuxjenza. Identifika lil dawk li huma kapaċi jiddeterminaw x'inhu l-iktar importanti għal persuna partikolari. Fost l-intern:

• awto-realizzazzjoni;
• il-kreattività;
• kundanna;
• awto-affermazzjoni;
• kurżità;
• ħtieġa għall-komunikazzjoni.

L-estern huwa konswetudinarju li jinkludi:

• karriera;
• riżorsi tal-flus;
• pożizzjoni fis-soċjetà;
• rikonoxximent

Din is-sistema ta 'motivazzjoni tal-persunal min-natura tista' tkun pożittiva (ħlief jew tikseb), u negattiva (tevita, teħles). Aspett pożittiv huwa l-inkoraġġiment għal kompitu eżegwit sew, u diġà negattiv - il-piena għan-nuqqas tiegħu. Taħt stimulazzjoni, il-lievi esterni ta 'l-attivazzjoni ta' speċjalisti huma mifhuma, fi kliem ieħor - l-interess fil-pjan materjali.

Tipi ta 'motivazzjoni tal-persunal

Il-motivazzjoni tal-persunal hija maqsuma tanġibbli u intanġibbli. L-ewwel jinkludu s-salarju u ż-żieda tagħha. Ħafna drabi, ħlas mhux mistenni jaffettwa ħażin il-prestazzjoni tas-subordinati kollha. Bonuses u vjaġġi kummerċjali jistgħu wkoll jissejħu inċentiv eċċellenti biex jaħdmu b'mod kwalitattiv u biex jissodisfaw il-pjan. Dawn il-metodi ta 'motivazzjoni tal-persunal bħala kompetizzjonijiet, rigali, vaganzi u bord ta' unur huma inċentivi eċċellenti.

Motivazzjoni intanġibbli tal-persunal

Huwa possibbli li persuni interessati jwettqu dmirijiethom professjonalment u malajr mhux biss bl-għajnuna ta 'flus. Il-motivazzjoni intanġibbli tal-persunal hija mod intanġibbli biex jiġu involuti membri tat-tim f'livell għoli u biex ilaħħqu mal-kompiti stabbiliti. Fost dawn il-metodi:

1. Rikonoxximent ta 'mertu, tifħir . Agħżel persuna billi tagħtih ittra u ssejjaħha bħala waħda mill-aħjar li tista 'kemm waqt vaganzi professjonali, kif ukoll f'laqgħat ġenerali, laqgħat ta' ppjanar.
2. Ħolqien u manteniment ta 'ambjent psikoloġiku favorevoli . Dan il-mument huwa wieħed mill-elementi ewlenin, bħal f'attività benevolenti l-attività professjonali se tkun verament effettiva.
3. Il-possibbiltà li tinkiseb jew tittejjeb il-kwalifika . Dan se jkun rilevanti għal professjonisti ambizzjużi żgħażagħ, li għalihom huwa importanti li tinkiseb il-professjonaliżmu fil-karrieri tagħhom.
4. Il-possibbiltà li tiżdied is-sellum tal-karriera u tiżviluppa . Jekk l-intrapriża jkollha pożizzjonijiet maniġerjali u hemm żieda fil-kategoriji, dan iservi bħala inċentiv eċċellenti għax-xogħol.
5. L-okkupazzjoni hija ħaġa favorita . Meta persuna "tfarrak" max-xogħol tagħha u twettaqha b'entużjażmu, tassew timmotiva kull filgħodu biex toħroġ u tmur taħdem bi pjaċir.
6. Introduzzjoni ta 'bonuses . Fost premjijiet pjaċevoli bħal dawn jista 'jkun - ikliet b'xejn, skontijiet għal klassijiet fil-ġinnasju, taħriġ preferenzjali u ħafna affarijiet oħra li jistgħu jkunu ta' interess għat-tim.
7. Għoti ta 'servizz twil, premjijiet u titoli onorarji . Dan huwa rikonoxximent ta 'kisbiet kbar fl-attività professjonali ta' persuna u r-rispett għax-xogħol tiegħu.
8. Komunikazzjoni ta 'tmexxija ma' subordinati . F'kull intrapriża għandu jkun hemm tali konnessjoni bejn il-maniġers u l-impjegati.

Il-motivazzjoni materjali tal-persunal

Huwa meqjus effettiv li jikkunsidra dan il-metodu bħala motivazzjoni materjali tal-persunal ta 'l-organizzazzjoni. L-iktar modi popolari ta 'motivazzjoni tal-persunal:

1. Ir-rata, il-pagi . Żieda fil-pagi hija meqjusa bħala metodu effettiv ħafna.
2. Ħarġa tal-premju . Dan il-metodu huwa wieħed mit-tipi l-aktar popolari ta 'inkoraġġiment għall-effettività tal-ħidma ta' persuna.
3. Perċentwali ta 'dħul . Dan il-metodu ta 'inċentivi jista' jissejjaħ l-aktar famuż fit-twassil tal-kummerċ u s-servizz.
4. Pagament addizzjonali għall-kondizzjonijiet . Meta fl-intrapriżi b'konnessjoni mal-karatteristiċi tal-proċess teknoloġiku m'hemm l-ebda opportunità bħal din biex il-kundizzjonijiet tax-xogħol isiru l-aħjar, il-maniġers jagħmlu pagament addizzjonali. Jista 'jkun u diversi kumpensi fil-forma ta' għalf bla ħlas, żieda fit-tul tal-mistrieħ, trattament tal-sanatorju.
5. Preżentazzjoni ta 'rigali . Anki rigali rħas se jgħinu biex jistimulaw il-ħaddiem, għaliex kull persuna jħobb tirċievihom.
6. Il-kisba ta 'benefiċċji intra-ditta . Dawn it-tipi ta 'premjijiet huma popolari ħafna. Dawn jinkludu ħlas parzjali jew sħiħ ta 'assigurazzjoni medika, kif ukoll assigurazzjoni tal-karozza, kumpens għal spejjeż ta' vjaġġar fit-trasport pubbliku.

Il-motivazzjoni psikoloġika tal-persunal

Kull mexxej jagħmel kollox biex jiżgura li t-tim qed jaħdem bl-aħjar impatt u eventwalment issodisfa l-pjan. Biex tagħmel dan, huwa importanti li tistimula lin-nies billi tiżviluppa sistema ta 'kumpens effettiv. Il-motivazzjoni tal-persunal hija waħda mill-modi kif tiżdied il-produttività tax-xogħol. Hemm ċerti regoli li bihom tista 'tinteressa persuna bħala x-xogħol tiegħu:

1. L-inkoraġġiment għandu jkun mhux mistenni, imprevedibbli u fl-istess ħin irregolari. Dawn il-premjijiet jimmotivaw ħafna aħjar minn dawk li jsiru parti mill-pagi.
2. L-istimulazzjoni ssir effettiva f'każijiet fejn is-subordinati jistgħu jħossu r-rikonoxximent tal-kontribuzzjoni tagħhom stess għall-attivitajiet ta 'l-intrapriża u jkollhom l-istatus mixtieq.
3. Ir-rimunerazzjoni għandha tkun immedjata, jiġifieri, ir-reazzjoni tal-ġestjoni għall-azzjonijiet tal-impjegati f'dan il-każ hija ġusta u rapida.
4. Huwa importanti li wieħed jistimula mhux fi tmiem il-proċess kollu tax-xogħol, iżda għal kisbiet intermedji.
5. Huwa importanti li persuna tħossha kunfidenti, għaliex huwa neċessarju għal kulħadd li jasserixxi lilhom infushom.
6. Mingħajr raġuni valida, mhuwiex neċessarju li dejjem jiġi allokat lil xi ħadd lil wieħed mill-impjegati, sabiex ma jikkawżax għira fost l-oħrajn.

Il-motivazzjoni soċjali tal-persunal

L-involviment fix-xogħol professjonali huwa possibbli bl-għajnuna ta 'inċentivi soċjali , li hija approvazzjoni pubblika jew ċensura ta' azzjonijiet professjonali. Il-letteratura moderna dwar il-motivazzjoni tal-persunal tidentifika dawn il-miżuri ta 'approvazzjoni pubblika:

• approvazzjoni orali personali tal-azzjonijiet tal-impjegat;
• tifħir pubbliku ta 'l-azzjonijiet ta' membru tal-kollettiv;
• ittra ta 'grazzja;
• artikolu fl-edizzjoni stampata korporattiva bi tifħir;
• l-opportunità li titkellem mal-kollegi sabiex tittrasferixxi l-esperjenza;
• preżentazzjoni solenni tal-għotja, diploma;
• disinn viżwali tal-post tax-xogħol;
• tqegħid ta 'ritratti fuq il-bord ta' unur;
• jidħlu fil-ktieb tal-unur tal-impriża.

Fost il-miżuri ta 'ċensura soċjali hemm:

• espressjoni verbali personali taċ-ċensura ta 'l-azzjonijiet;
• twissija pubblika ta 'l-azzjonijiet ta' l-impjegat;
• kitba kritika;
• artikolu fl-edizzjoni stampata korporattiva bi twiddiba.

Motivazzjoni morali tal-persunal

Minbarra premjijiet oħra u modi ta 'motivazzjoni tal-persunal għal xogħol effettiv ħafna, hemm ukoll motivazzjoni morali tal-persunal tal-organizzazzjoni:

• rikonoxximent pubbliku ta 'kisbiet personali;
• rikonoxximent pubbliku tal-kisbiet tal-grupp;
• rikonoxximent individwali ta 'l-attivitajiet ta' l-impjegat mill-maniġment.

Il-motivazzjoni tal-impjegati

Bis-saħħa ta 'inċentivi tax-xogħol, il-ġestjoni tista' tirrealizza opportunitajiet potenzjali. L-għan ewlieni hawnhekk huwa l-opportunità li jħarreġ speċjalisti biex jippossjedu l-forza tax-xogħol tagħhom, u mhux biss li jkunu sidien ta 'assi ta' produzzjoni. Il-kompitu ewlieni tal-maniġer huwa li jiddetermina l-ħtiġijiet tal-imġiba tax-xogħol tal-impjegati sabiex iwettaq il-kompiti assenjati. Din hija l-motivazzjoni effettiva tal-persunal. Il-forzi ta 'motivazzjoni ta' ġewwa hawnhekk għandhom ikunu ideali, motivi, interessi, orjentazzjonijiet tal-valur, ħtiġijiet u aspirazzjonijiet.

Il-motivazzjoni tal-persunal kollettiv

Kull kumpanija teħtieġ inċentiv kollettiv. Din il-motivazzjoni tal-persunal hija msejħa biex tħalli interess fil-proċess tax-xogħol mhux biss persuna waħda, iżda diversi. Fl-istess ħin, jistgħu jkunu nies f'pożizzjonijiet differenti. Dawn il-metodi ta 'motivazzjoni tal-persunal huma effettivi ħafna f'kull qasam. Ir-riżultati tagħhom jistgħu jiġu osservati wara ftit żmien.

Involviment u motivazzjoni tal-persunal

Taħt l-involviment ta 'fehim tal-konnessjoni emozzjonali miżjuda mal-organizzazzjoni, li ġġiegħel speċjalisti biex jagħmlu sforzi volontarjament. Biex titgħallem dwar il-grad tagħha huwa possibbli li tipproċedi minn dawn il-prinċipji:

• rispons pożittiv mill-impjegati dwar il-kumpanija;
• ix-xewqa li tkun parti minn organizzazzjoni;
• isforzi bir-rieda.

Ir-riżultati tal-attivitajiet tal-bniedem jistgħu juru kemm huwa interessat fl-attivitajiet tiegħu. L-involviment huwa ta 'siwi kbir u għalhekk huwa importanti li tiġi żviluppata f'kull intrapriża. Għandu jkun mifhum li għandha tkun għażla konxja ta 'persuna. Għalhekk, l-għanijiet importanti tal-motivazzjoni tal-persunal huma li joħolqu l-kundizzjonijiet li taħthom l-ispeċjalista jkun involut fil-proċess.

Teoriji tal-motivazzjoni tal-persunal

Tali kunċett bħala l-motivazzjoni tal-persunal għandu ċerti gruppi ta 'teoriji - sostantivi u proċedurali. L-ewwel huma maqsuma fi:

1. Il-ġerarkija tal-ħtiġijiet ta 'Maslow hija magħrufa bħala piramida, li turi li meta l-post ikbar ikun okkupat mill-ħtiġijiet fil-ġerarkija, anqas nies jistgħu jkunu motivati ​​minnhom fl-imġieba tagħhom.
2. McKeland - ippreżenta l-ħtiġijiet mingħajr ġerarkija fi gruppi - qawwa, suċċess u involviment.
3. Żewġ fatturi Herzberg - skond is-sodisfazzjon u n-nuqqas ta 'sodisfazzjon tagħha jimplikaw żewġ proċessi indipendenti.

It-tieni jinkludu:

1. Eċċezzjonijiet (V.V.) u l-mudell Porter-Lawler-il-mudelli jikkumplimentaw lil xulxin.
2. L-iffissar tal-għanijiet Edwin Locke - l-imġiba tal-bniedem hija determinata mill-għanijiet stabbiliti quddiemu.
3. L-ekwità (ugwaljanza jew bilanċ) hija paragun tal-evalwazzjoni tal-azzjonijiet ta 'persuna mal-evalwazzjoni tax-xogħol ta' persuni oħra.

Kotba dwar il-motivazzjoni tal-persunal

Għall-maniġers kollha hemm letteratura speċjali dwar il-motivazzjoni tal-persunal. Fost il-kotba l-aktar popolari:

• A. Parabellum "Persunal minn A sa Ż";
• S. Davydov "Ma jinterferixxix max-xogħol tiegħi".